schwerpunkt
Cybersecurity Leadership & Management
Ein sehr guter Hacker ist nicht automatisch ein guter Lead. Immer wieder werden technisch starke Menschen befördert und stehen plötzlich vor Personal-, Projekt- und Umsatzverantwortung, für die sie nie ausgebildet wurden. Genau hier setze ich an: Ich verbinde technische Tiefe mit echter Führungserfahrung und helfe Teams und Einzelnen, in diese Rolle hineinzuwachsen.
Was das umfasst
- Cybersecurity-Teams von Grund auf aufbauen (bis ~10 Personen)
- Mentoring: vom Operator zur Lead- & Management-Rolle
- Coaching für das Führen im Krisenfall
- Technische Tiefe statt Folien-Management
- 14 Jahre Offizier, Einsatz- & Führungserfahrung (inkl. UN)
- Führung von Red-Teaming- & Incident-Response-Einsätzen
Wenn aus einem Operator eine Führungskraft wird, kollidieren oft zwei Welten und zwei Erwartungshaltungen. Fachliche Exzellenz und Führungsstärke sind nicht dasselbe. Die gute Nachricht ist: Führung lässt sich erlernen. Diese Überzeugung ist bei mir nicht theoretisch, sondern das Ergebnis von vierzehn Jahren als Offizier, echter Verantwortung im Ernstfall und Einsätzen als Blauhelm-Soldat der Vereinten Nationen.
Führung heißt für mich nicht Folien-Management, sondern Menschen. Ich bin technisch tief drin und gleichzeitig zugänglich und empathisch. Gute Teams entstehen aus Vertrauen, nicht aus Hierarchie allein.
Diese Haltung habe ich in der Praxis getestet. Mit HXNWRK habe ich ein eigenes Unternehmen gegründet und später als Gesellschafter den Wachstumskurs von Laokoon Security aktiv mitgestaltet. In beiden Häusern habe ich Führungspositionen übernommen, Teams von Grund auf aufgebaut und Verantwortung getragen, mit Teamgrößen von bis zu rund zehn Personen.
Mein Schwerpunkt liegt heute im Mentoring und in der Ausbildung von Cyber-Experten, die aus einer rein technischen Rolle in eine Lead- oder Management-Position hineinwachsen. Dazu gehört auch das Coaching für ein Thema, das selten trainiert wird: das Führen im Krisenfall, wenn wenig Zeit bleibt und die Entscheidungen zählen.
Was mich dabei unterscheidet, ist die Kombination aus echter technischer Tiefe und echter Führungserfahrung, aus Red-Teaming- und Incident-Response-Einsätzen ebenso wie aus dem Militär. Ich weiß, wovon ich spreche, wenn es um die Arbeit im Team geht, und ich weiß, was ein Team braucht, um im Ernstfall handlungsfähig zu bleiben.